傳統(tǒng)的法蘭面螺絲生產(chǎn)管理多采用多層次的遞階結(jié)構(gòu)，分管理層和執(zhí)行層，這種模式對生產(chǎn)過程中的變化反應(yīng)緩慢，可靠性差。敏捷模式下的生產(chǎn)組織及管理，在執(zhí)行系統(tǒng)框架內(nèi)使計劃、資源、質(zhì)量、設(shè)備維護、生產(chǎn)調(diào)度等單元結(jié)合緊密，反應(yīng)敏捷，使所有問題都能得到快速響應(yīng)。

法蘭面螺絲行業(yè)的高速發(fā)展，使得市場競爭日趨激烈，市場需求趨向多品種、小批量及個性化，如何應(yīng)對這一變化，關(guān)系到企業(yè)的生存。敏捷制造是企業(yè)在無法預(yù)測的持續(xù)、快速變化的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展及擴大競爭優(yōu)勢的一種新的經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織的模式，可以幫助企業(yè)在正確的時間內(nèi)以正確的成本和正確的質(zhì)量生產(chǎn)出正確的產(chǎn)品。